何時是考慮對貴公司進行 IT 審計的合適時機？

• 如果您的企業正在經歷 IT 預算，就像一把熱刀穿過黃油
• 如果您的 IT 服務被證明不足以滿足您的基本報告要求
• 人力資源正在引起不符合鑲嵌戰略的競爭利益
• 如果戰術決策被延遲
• 當 IT 項目超出或低于預算時。

…那么可能是進行 IT 審計的時候了。如果您的組織處于不利地位，則最后一個應該發出危險信號。要么您對銷售的好轉幾乎沒有期望，要么無法獲得可以提高公司在市場上的競爭力的融資。IT 審計將幫助您確定您的技術支出是否可持續，以及您應該考慮哪些因素來提高其競爭力。以下是像這樣的廣泛分析可以幫助您的業務的三大好處：

加強內外溝通

IT 審計師具有敏銳的眼光和經驗，可以發現哪些溝通渠道可以對您的業務和技術管理產生積極影響。經驗豐富的人將采訪、測試和觀察您當前的基礎設施以及實踐中發生的情況。審計的最終衍生或結果將構成書面報告和口頭報告的主要部分。實際上，這將為您提供有關您的組織自上而下的運作方式的直接反饋。

讓內部技術專家與當前期望保持一致

此外，您的技術專家將與高級管理層一起了解您的確切期望和目標，并全面審查當前的戰略、政策和指導方針。IT 審計師可以教育您的企業和員工，讓他們了解他們的努力如何為組織增加價值。他們通常會清楚地了解企業如何實現目標來完成這些任務。

加強 IT 治理

IT 治理是指組織中的董事會或高級管理人員所承擔的責任，包括可確保 IT 服務能夠維持和維護高級管理層目標的流程和領導層。這就是為什么您聘請的 IT 審計員將成為關鍵參與者，通過戰略性技術實施和變革來滿足您的期望，這些實施和變革可以加速和改進內部流程。

有效的解決方案

有效審計的核心是深入了解組織的技術環境。這與他們處理的行業無關。技術審計師能夠分析商業環境關鍵組成部分的風險、價值和控制。它包括日常任務中使用的人員、可用信息和應用程序。這使他們能夠鳥瞰您的 IT 基礎架構，從而使他們能夠確定可以增強它們以獲得更積極成??果的解決方案。